从OEM到ODM，还有多长的路要走？
从OEM到ODM，还有多长的路要走？改革开放40年来，大量中国企业从贸工技、代工和模仿等起步，不仅打造起享誉全球的世界工厂图腾，也从曾经的OEM(Original Entrusted Manufacture，是指专门接受其他企业定牌生产的要求进行生产，而从不创立自己的品牌，俗称代工)升级到了ODM(Original design manufacturer，是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求设计和生产产品，但受委托方拥有设计能力和技术水平)，成为了许多著名跨国公司和品牌的ODM工厂，成长起了一批世界级的隐性冠军。
不过，近年来随着国内综合生产成本的上升、跨国公司代工订单向成本更低国家或地区转移，不少企业面临转型。没有企业会怀疑：相比代工模式，打造自主品牌在商业上更具可拓展性和高盈利性。然而，要迈出这一步，也确实存在诸多未知风险，需要一场重塑自身竞争优势的脱胎换骨的变革。从企业的要素资源禀赋上看，单凭这些企业的单打独斗，很难有效彻底地实现完美的转型，它需要政策扶持，也需要具有不同要素禀赋的企业间进行相互助推、共享合作。
这将是一场带有创造性的新共享经济模式变革。毕竟，目前传统电商模式还主要是一种品牌商展示平台，对山寨、高仿等虽采取高压态势，却也带有相爱相恨的特殊关系，而若有电商致力于将山寨、高仿品引导向品牌化运营，无疑将有助于走出电商对假货、高仿货既排斥又相吸的矛盾状态，进而收到相互改变、相互成就的效果。这无疑符合中国经济转型发展的诉求，尤其是随着知识产权保护力度加大，电商与有核心竞争优势的代工厂商形成的相互助推的共享模式，无疑将更有助于产生更加强大的磁场效应。
当然，需要指出的是，唯有研发性且拥有核心技术竞争优势的代工厂才更可能在自主品牌化的道路上实现成功，若自身缺乏研发能力，没有相应的知识产权，要将曾经的代工产品自主品牌化，无疑还有很长的路要走。
不过，近年来随着国内综合生产成本的上升、跨国公司代工订单向成本更低国家或地区转移，不少企业面临转型。没有企业会怀疑：相比代工模式，打造自主品牌在商业上更具可拓展性和高盈利性。然而，要迈出这一步，也确实存在诸多未知风险，需要一场重塑自身竞争优势的脱胎换骨的变革。从企业的要素资源禀赋上看，单凭这些企业的单打独斗，很难有效彻底地实现完美的转型，它需要政策扶持，也需要具有不同要素禀赋的企业间进行相互助推、共享合作。
为此，一些地方陆续出台了一些政策，帮助小微企业打响品牌，一些企业也有所行动。据悉，近期拼多多发起一项“新品牌计划”，以基于平台渠道优势，帮助一批具有世界隐性冠军特征的代工企业实现自我品牌化转型，形成“助推效应”，实现优势互补和共享双赢。平台通过营销推广和品牌锻造优势，为企业提供即时的市场需求信息；同时，这些隐性冠军的产品研发和技术储备优势在平台帮助下转化成自主品牌竞争优势。
这将是一场带有创造性的新共享经济模式变革。毕竟，目前传统电商模式还主要是一种品牌商展示平台，对山寨、高仿等虽采取高压态势，却也带有相爱相恨的特殊关系，而若有电商致力于将山寨、高仿品引导向品牌化运营，无疑将有助于走出电商对假货、高仿货既排斥又相吸的矛盾状态，进而收到相互改变、相互成就的效果。这无疑符合中国经济转型发展的诉求，尤其是随着知识产权保护力度加大，电商与有核心竞争优势的代工厂商形成的相互助推的共享模式，无疑将更有助于产生更加强大的磁场效应。
当然，需要指出的是，唯有研发性且拥有核心技术竞争优势的代工厂才更可能在自主品牌化的道路上实现成功，若自身缺乏研发能力，没有相应的知识产权，要将曾经的代工产品自主品牌化，无疑还有很长的路要走。